人们能够做的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进，企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长，建立企业文化如此重要，可是要怎么建设呢？”
笪铃君询问道。
说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联想到世界知名企业上，经过认真的分析。
她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重，对员工个人价值和心理需要的满足。
员工也非常认可企业的核心价值观。
因此企业都很有凝聚力、向心力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展，造就一个个百年企业。
只是到现在为止，还没有任何的专家把这种现象。
总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟，竟然天才到如此地步，他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善，而形成的独特企业文化的核心价值，被他给挖掘出来，并总结升华到更高的层次。
并加以借鉴和推广。
通过有意识、主动的去建立，自己财团企业文化，要知道世界知名的优秀企业文化，都是通过长期企业经营管理实践。
交了无数的学费，才逐渐丰富完善起来的企业文化。
这就形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路，大幅缩短形成企业文化的周期，这对于成立不久的财团和企业来说。
意义和价值是不言而寓的。
这能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了！
赵卫东详细介绍道：“铃君姐，企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为企业的‘硬文化’，包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。二是中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。”
“三是核心层的精神文化，称为‘企业软文化’。”
“包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。”
笪铃君又问道：
“董事长，企业文化建设都由这三个层次构成的吗？”
“铃君姐，我前面是从通俗方面来说的，如果从理论角度来说，有四个层次：一是核心层：一个构成要素，即价值观念，它是共同价值观念的存在；二是理论层：两个构成要素，即伦理哲学、科学技术，它是共同思维方式的存在。”
“三是实体层：四个构成要素。”
“即生产方式、规章制度、伦理道德、风俗习惯，它是行事习惯的现在存在和未来存在。四是表象层：两个构成要素，即形象艺术、语言艺术。”
“它是‘三个存在’的艺术表现。”
赵卫东再次介绍道。
他很清楚，其实企业文化建设，也是一个系统工程，简单的归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，是不可能构建出强势企业文化，赵卫东详细向笪铃君介绍了强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建。
而且要对照所选择的企业文化目标模式。
对企业组织的其它四个构成部分，进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化，分作三个模块进行管理。
以保证其完整性和发展协调。
赵卫东非常清楚，通过企业文化建设项目的实施，将可解决企业的很多问题，重点能够解决了企业员工，不认同企业的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违。
企业组织没有执行力。
企业内人际关系紧张，内耗严重。
员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作，员工职业发展目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮。
员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作。
员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制。
崇尚空谈，大事小事都议而不决。
对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀。
员工缺少对企业的忠诚等问题。
“董事长，经过你这么清楚、完整的介绍，我基本了解企业文化建设的要素和内容，有了这些我相信我能很快建立起，具有我们财团特色的企业文化。”
笪铃君十分自信的说道。
对于非常聪明的她来说，有了如此详细的企业文化架构，也就是说已经有了现成的设计图纸了，完成建设就没有任何的难度了，怎么说她也算是非常高明的管理专家，而且是非常睿智的决策者。
为了更好的做好企业文化的建设工作。